三大経営資源のヒト・モノ・カネを動かして、カネ（資金）を増やすのが、従来からの経営戦略ですから、
モノ（商品）を売ってカネ（資金）を増やそう
とすれば、モノ（商品）を買う人（お客さん）よりも、
モノ（商品）そのものと、カネ（売上）が優先
されます。カネを産むのは、顧客ではなく、商品になりますから、顧客よりも、商品を重視するようになります。モノ（商品）を売って、売上（カネ）を得るのですから、
カネ（給料）が欲しいヒト（社員）
が集まります。給料がなければ、生活していけませんからね、給料を得るために働くのは当然です。問題は、- ボクサーや役者のように、夢が叶うまでの生活費を稼ぐために働くアルバイトなのか？
- 主婦や学生のように、生活費や貯金を増やすために働くパートタイムなのか？
- 法人の一員として、企業価値を高めるために働く社員なのか？
ということです。
ちなみに、派遣社員とアルバイトを別扱いしている企業もありますが、実態は同じです。社員という名のマジックにだまされぬようご注意ください。
こうして、
カネを中心に、ヒトとモノが三連鎖する経営戦略になる
わけですが、それが間違いということではありません。経営は、自然な流れで、そこ（ヒト・モノ・カネの経営戦略）へ流れ着きます。では、
- お客さまが、お金さまになる戦略
- お金を払ってくれる「お客さま」第一の戦略
どちらを選びますか？
選ばなければ、自然な流れで、お金さま第一の戦略になる理由は前述の通り。経営は、カネ（資金）が第一だからです。つまり、
経営戦略で、お客さま第一を実現するのは難しい
のでした。お客さまとお金さまが二律背反するためです。お客さま第一を実現するには、
経営戦略を核とした「企業戦略」を立てる
ことです。では、企業戦略とは？
企業戦略で検索してみれば、お分かりの通り、経営戦略と同様、企業戦略の定義も百家争鳴ですが、筆者が定義するところでは、ヒト・モノ・カネの経営戦略に
ユメとキャクを加えた企業戦略
で経営することです。企業戦略には、5つの要素があります。- ヒト（人事,採用,退職,解雇,制度,労務管理,従業員教育)
- モノ（製造,在庫,物流,資材,設備,仕入れ,製品開発,各種規格,知的財産,ISO）
- カネ（資金,資本,融資,株式,社債,税金,財務会計,コストダウン,事業継承,M&A）
- ユメ（理念,社是,ビジョン,事業拡大,多角化,アライアンス,事業承継,企業再生）
- キャク（顧客維持,顧客創出,事業開発,販路拡大,リサーチ,ブランド)
経営者が考えるヒト・モノ・カネの経営戦略に、ユメとキャクを加え、社員も一緒に考えることです。一緒に考えられる社員を増やすことといっていいでしょう。
法人の成長を考えられなければ、ユメとキャクを考えることができませんから、給料を受け取るために働く社員は、アルバイトになるか、辞めていかざるを得なくなるかも知れませんが、その、人事（ヒト）の判断は、経営判断になります。
経営意識の高い社員が集まり、経営者目線から見た建設的な意見で、経営者を補佐する企業集団にするか？
はたまた、高度経済成長下で通用した、ヒト・モノ・カネを経営資源とする企業のままでいるか？
どちらを選ぶのも自由です。
