経営で優先順位一位の資金（お金）は、数値化できますので、経営者は、社内へも、
「売上目標○○円を達成せよ」
「コストを○○％削減せよ」
と、数字を求めます。
個人が暮らしていくのに、毎月「これだけは要る」という最低限の生活資金があるように、
経営にも、毎月毎月、必要最低限の運営資金が必要です（わかりやすくいえば、社員へ給料を払わなければなりません）から、
経営者が数字を求めるのは、無理からぬことです。その必要最低限の基準値を、
ノルマと呼ぶ企業もあれば、売上目標と呼ぶ企業も
あります。それら、売上目標や、ノルマを回転軸に、会社は動きます。営利追及団体ですから、当たり前な話です。社員は、命じられたままに
「売り上げ目標を達成しよう」
と、売上金目当てに商品を売り歩きます。
すると、新規客の開拓に現れがちな弊害として、しつこかろうと、嫌われようと、顧客の迷惑なんざ知ったこっちゃありません、売ったモン勝ち。
売れたら顔を出さなくなるのも、当然の帰結。売上金（お金）さえ手に入れば目的達成ですから。
そうして成果主義、能力主義、実力主義、利益至上主義、売上至上主義等の極端な、あるいは、理想に近い空理空論が誕生してきました。
決して、経営者が悪いのではありません。もちろん、社員が悪いわけでもありません。良し悪しの問題ではなく、
資金が底をつけば倒産という現実問題
あるのみ。こうして、ほとんどの企業が、数字を基軸に企業活動しています。あなたの収入が増えれば嬉しいように、利益が増えると、経営者は喜びます。資金（経営資源）が増えるからです。
資金が増えれば、会社を潰すことなく、成長させられます。
企業が成長すれば、成長して増えたぶんの利益を、社員へ、社会へ、自分へ、還元できますので、みんなが喜びます。
一部の心なき経営者を除き、ほとんどの経営者は、自社に関わる全ての人々の喜びのために経営しています。
それを、もしも、
「私腹を肥やすためだろう」
とか
「社長たち経営者は、平日から、ゴルフやっているじゃないか」
と糾弾するのであれば、経営者になってみればいいのです。経営者になるには、
- 際立つ実績を挙げるも良し、
- 自社株を買うのも良し、
- 独立するのも良し、
- 会社を買うのも良し、
- 経営を引き継ぐのも良し、
- 共同経営者になるのも良し、
道は沢山あります。経営者になることは誰にでもできます。問題は、
経営資源（ヒト・モノ・カネ）の配分、つまり、経営戦略
です。とりわけ、カネ（資金）
です。たとえば、一千万円の売上があるとしましょう。ただし、翌々末締めの六ヶ月手形です。しかし、現金が10万円しか残っていないとしたら、それで今月の給料を、どうやって支払いますか？
給料は、現金で、毎月一回以上、全額を、定期的に支払わなければなりませんからね（労働基準法）
そんな経営が苦しいときに、どこからか、一千万円なり、一億円を借りてきて、自社へ出資できますか？という話です。
経営とはカネの苦労と、喜びを知ること。
売上が伸びていても、現金がなくて、月末の支払いに苦労した経験者なら、皆そう思っているでしょう。
