新商品と新事業の違いは事業＞商品（商品は事業に含まれる）

パンが商品。パン屋さんの経営が事業

1.事業＞商品（商品は事業に含まれる）

このサイトを御覧になるほどでしたら今更な感がある“新商品”と“新事業”の違い。

• 新商品とは、新しく売り出す（売り出した）商品のこと
• 新事業とは、新規に立ち上げる（立ち上げた）事業のこと

ですね？
以上。
で終わっては、「バカにすんじゃねー」という（笑）お叱りを受けそうなので、別の角度からも切ってみましょう。

1）“新商品”と“新事業”は別もの（事業 ＞ 商品）

飲食店でしたら、想像しやすいでしょう。
店舗の開発にあたるのが新規事業で、新メニューにあたるのが新商品です。なぜなら、どんなに美味しいメニューがあっても、立地で失敗すると、取り返しがつきません。

事業 ＞ 商品

の構図です。たとえば、事業規模と言いますけれども、商品規模とは言いませんね？
経営陣が投資する金額も、事業と商品では、異なります（事業のほうが大きい）
このように、誰しも“新商品”と“新事業”が別であることは、バカバカしいくらい分かっているにもかかわらず、いざ、自社のこととなると、一緒くたになっちゃう不思議（笑）
まず、その理由を解き明かすところから始めましょう。

2.新商品と新事業が入り混じった実例

メニュー開発のようなBtoC（お客さま商売）の例でしたら分かりやすいでしょうけれど、BtoB（企業間取引）となると、たちまち分かりにくくなるようなので、実例を挙げましょう（脚色やや半分）

2）自社にとっては新商品でも、顧客にとっては既存品

ある印刷会社の社長さんが、業績を伸ばすために、新規の事業を興したいとのこと。事業案の候補は、

• 動画印刷
• バリアブル印刷
• 電子書籍
• IoT
• 文書デジタル化
• ホームページ制作
• Web to print

だそうですが、見事に“新商品”と“新事業”が入り混じっています。なぜなら

• 動画印刷にしても、
• バリアブル印刷にしても、
• Web to printにしても、

1. 他の印刷会社さん（ライバル）も売っている既存商品で、
2. まとまった投資なくして（印刷機にコンピューターをつなげれば）商品化でき、
3. すでに、ライバルへ発注しているお客様にとっては、珍しくない、既存商品

ですので、新商品では（新事業でも）ありませんね？
この社長さんの印刷会社にとっては、今まで、自社に無かった新商品であっても。

3）商品と事業の違いを知らなければ「新しい何か」を混同しがち

ライバル（他社）が取り扱っている商品であっても、自社に無ければ、それは、
「新商品に違いなかろう」
という解釈も成り立ちますが（同業他社が売っているなら当社でも売ろう的な発想で）、競合他社が多ければ多いほど、ライバルとの激戦が待つレッドオーシャン（激戦）市場で戦うハメになる営業職は大変です。これが、

• 電子書籍
• IoT
• 文書デジタル化
• ホームページ制作

となると、もっと大変。
電子書籍へ参入するとしたら、凸版印刷さん（BookLive）や、大日本印刷さん（honto）と競合する（そんな大手と競合できるのか？という）ポジションになりますし、
そもそも、参入余地がないほどの激戦市場です（電子書籍　業界地図　で検索してみて下さい）
筆者も電子書籍を上梓していますが、業界地図に載っていないプラットフォーム（電子書籍屋さん）でも売られています。要するに、大小のプラットフォームが沢山あるわけです。
IoTに至っては、何をして営利追求（ご商売）するのか、あまりにも茫漠としていますし、ホームページ制作の販売となると、営業さんが協力しないでしょう。明に暗に。
だって、印刷を売りたくて営業しているのに、何が悲しくて、ホームページなんか売らなきゃならんのじゃ？ってナもんですよ。フレキソには詳しいけれど、HTMLなんて、チンプンカンブンだし。

4）「新しい何か」を混同すると起りがちな経営判断ミス

こうして、新商品のようで新商品にあらず、新事業のようで新事業たりえない、新商品も新事業も一緒くたの「新しい何か」が、経営陣より上意下達され、現場は混乱することになりますが、経営者を責めるなかれ。
経営者は、社の舵を取る責任者でありつつも、投資家でもあります（過半数の自社株を持っている場合）
新商品であろうと、新事業であろうと、「新しい何か」によって業績を伸ばし、社を維持し、成長させなければなりません。それが、経営の仕事。
企業は営利追求団体ですもの、当たり前です。
ぶっちゃけ「儲かりゃいい」わけです、新商品であっても、新事業であっても。
こうして、新商品と、新事業が一緒くたになって、売れない新商品に、新事業規模の金額が投下される（経営者の判断ミスを招く）ことがあります（次に実例）

3.新規の事業は、成功するより前に、失敗しないほうが大事

今の商売（既存事業）が伸びない、あるいは、低迷している経営者には、新規事業という隣の芝生が青く見えます。
ある広告代理店の社長（42歳）は、バブル崩壊で、広告が売れなくなったので、
「広告のように、形が無い商品は、売りにくい。形がある商品を売ろう」
と、既存事業（広告）とは別に、食品の加工販売という新規の事業を立ち上げました。
加工食品を選んだのは、それを、東京ビッグサイトの見本市で見つけたから。
「世の中にない、画期的な商品だ！」
と、衝撃を受けたそうです。これは売れるぞ！
しかし、見本市に出展しているからといって、売れる商品の保証はありません（売れる商品ではなく、売りたい商品を並べている場が展示会）
その商品に惚れ込んだ社長は、本業の広告事業とは全く別の、新規事業のために社屋を借り、スタッフを雇用し、商品を仕入れて、売りました。ご自分の営業力には自信があったそうです。
結果、新商品のような珍商品を売る新規事業は、半年も持たずに、壊滅。
その（資金難の）あおりをうけて、本業の広告代理店も、倒産。
まる裸になった社長いわく、
「広告代理店といっても、求人広告だからね、マーケティングなんか知らなかったわけよ。
あの頃、マーケティングを知っていたら、ちゃんとリサーチして、あの商品には、手を出さなかったに違いないよ」
これこの通り、新商品と新事業の違いを理解しておかないと、経営者レベルの判断ミスを犯す危険性があります。
経営レベルの判断ミスということは、社員の皆さんを、突然、路頭に迷わす危険性があるといっていいでしょう。

4.事業と企業の違いは企業＞事業（事業を行うは企業）

最後にもう一つ。事業と企業の違いについて。事業と企業も、分けて考えましょう。
事業は商売（ビジネス）で、企業は法人です。法的にいうと、法人ですから、法律（商法）が適用されます。一方、事業や商品に人格はありませんので、法律が適用されません。
また、ひとつの企業に、事業も一つとは限りません。自動車の製造と、バイクの製造のように、二つの事業があっても構いません。
そうした、事業を行うのが、会社、すなわち、企業です。事業を売ったり、買ったりするのも、企業です。