三大経営資源（ヒト・モノ・カネ）のうち、優先順位は、
カネ（資金）が第一
で、資金（カネ）さえあれば、売上や利益がなくても（手形や売掛金を回収していなくても）経営し続けられます。なので、社外の銀行や、株主が、経営に参画してきます。
経営は、資金が第一ですから、
- 決算書（BSやPL）の数字が、何よりも第一で、
- 銀行から融資を受けるにしても、数字が必要不可欠で、
- 経営相談の相手は、税理士が第一位で（中小企業長の統計）
経営の苦労は、カネの苦労
であり、その苦労を翻すと、経営の喜びは、カネの（資金が増える）喜びといっていいでしょう。
企業であれ、家庭であれ、カネさえあれば90％以上の問題は解決しますから、経営者の頭の中は、いつも、数字まみれで、
- 売上目標○○円を達成せよ
- 利益率○○％以上を堅持すべし
- 新規の顧客（新しい売り先）を増やせ
経営者「売上を増やせ」
↓
営業部長「商品を売ってこい」
↓
営業社員「買って下さい」
と、商品を売る営業戦略へ垂直落下します。
しかも、できるだけ早く売りたい。
早ければ早いほど売上も早く入ってくる
ため、一年先なんて話は鬼が笑います。先月も、「いま売れ！すぐ売れ！もっと売れ！」
今月も、「いま売れ！すぐ売れ！もっと売れ！」
来月も、「いま売れ！すぐ売れ！もっと売れ！」
こうして、ほとんどの企業が、商品を売る営業戦略を布いています。カネが最優先ですから、類は友を呼び、
カネ（給料）が欲しい社員
が自然に集まります。夢を叶えるために（役者やプロボクサーのように）生活費を稼ぐために働くアルバイトと、正社員の区別がつかなくなり、カネを稼ぐための集団になります。
カネ（給料）が欲しい従業員は、法人の一員として業績を伸ばすためではなく、生活費を稼ぐために働きますから、社員（正規雇用）と、アルバイト（非正規雇用）の区別が無く、
事実上のアルバイトなのに、社員として雇用するリスク
を経営者が負います。事実上のアルバイトが、どうして経営意識で考えられるでしょう？カネ（売上）を増やすように命じる経営者と、カネ（給料）のために働く社員が集まっている企業ですから、
カネ（売上や給料）を増やすためにモノ（商品）を売る
企業になります。こうして、三大経営資源のヒト・モノ・カネを動かし、製品と雇用が基盤となる、高度経済成長を支えたメーカー型の経営戦略といっていいでしょう。
商品が優先すると、お客さんが求めている価値よりも、商品そのものに価値が生じ、セールスマンは、商品の説明から始めます。
請われているならば、説明しなければなりませんが、請われなくても説明するとしたら、そりゃぁ押し売りでしょう。
これこの通り、商品を売って、売上を増やそうとすると、お客さんは、二の次、三の次。
お金が第一、商品が第二、顧客そっちのけ
になります。こうして、顧客第一が空虚な題目に終わるわけです。
